與員工 一起

舒適的工作環境

營造舒適的工作環境

• 育嬰假及養老假制度、縮短工時制度
  我們已製定相關制度，允許員工請假照顧子女或老人，以及減少工作時間。
  （2023年育嬰假使用率：73.1%，26名員工中有19人使用）
• 支持產假結束後重返工作崗位，並促進提高男性休產假的比例。
  （2023財年，男性休育嬰假的比例為50.0%，14名男性中有7人休了育嬰假。）

促進殘疾人士的積極參與

我們正在努力營造一個多元化的工作場所，讓所有員工，無論是否殘疾，都能蓬勃發展。

• Keio Plaza Hotel支持「The Valuable 500」倡議，該倡議旨在促進殘障人士的積極參與。我們積極開展各種內部培訓課程和項目，以確保每位員工都能為顧客提供周到細緻的服務和適當的建議，努力提升我們的普惠服務水準。

員工培訓

最大的資產是“人”。

一個擁有百年歷史、走向世界的品牌。為了實現這一目標，我們需要能夠傳承我們技藝並開闢新道路的年輕人才。酒店最大的財富是員工。我們支持每一位員工在Keio Plaza Hotel努力工作、迎接挑戰，並不斷提升自我。

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